\u201cSer \u00e1gil \u00e9 gerar entregas cont\u00ednuas, incrementais e frequentes de valor para o cliente, focando em equipes auto-organizadas.\u201d Esta frase j\u00e1 nos d\u00e1 um gostinho do que \u00e9 o Manifesto \u00c1gil!<\/p>\n
A metodologia que revolucionou a forma de executar projetos come\u00e7ou com um grupo de 17 profissionais, que se reuniram no ano de 2001 para redefinir o modelo existente de elabora\u00e7\u00e3o de projetos.<\/p>\n
Com essa ideia, eles publicaram um documento chamado Manifesto \u00c1gil, que seguia as pr\u00e1ticas da Metodologia \u00c1gil, que era anteriormente conhecida como m\u00e9todos leves.<\/p>\n
No documento do Manifesto \u00c1gil foram apresentados quatro valores e 12 fundamentos a serem seguidos para o desenvolvimento \u00e1gil de software.<\/p>\n
Mas antes de explorarmos mais esta hist\u00f3ria, que tal saber entender a diferen\u00e7a entre uma cultura organizacional \u00e1gil e a cultura tradicional? No v\u00eddeo abaixo explicamos de forma r\u00e1pida e pr\u00e1tica!<\/p>\n
E a\u00ed, entendeu? Ent\u00e3o prepare-se, pois neste artigo voc\u00ea ir\u00e1 aprender:<\/p>\n
O que \u00e9 Manifesto \u00e1gil? Como surgiu?
\nOs Autores do Manifesto \u00c1gil;
\nQuais s\u00e3o os Valores do Manifesto \u00c1gil?
\nPrinc\u00edpios a serem seguidos no Manifesto \u00c1gil;
\nOs 12 princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil.
\nPreparado para conhecer mais sobre Manifesto \u00c1gil? Ent\u00e3o vamos l\u00e1!<\/p>\n
O que \u00e9 Manifesto \u00c1gil? Como surgiu?
\nO Manifesto \u00c1gil \u00e9 uma declara\u00e7\u00e3o que surgiu em 2001 aproximadamente, se trata de princ\u00edpios que fundamentam o desenvolvimento \u00e1gil de projetos.<\/p>\n
A princ\u00edpio, foi desenvolvido como uma ferramenta de gest\u00e3o para o desenvolvimento de softwares \u00e1geis, \u00fanica e exclusivamente, focando na voz do cliente, entregando sempre algo positivo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s experi\u00eancias do usu\u00e1rio.<\/p>\n
Este manifesto re\u00fane alguns valores e princ\u00edpios, considerados primordiais para a execu\u00e7\u00e3o de projetos de qualidade.<\/p>\n
Os autores do Manifesto \u00c1gil
\nO Manifesto \u00c1gil foi idealizado e constru\u00eddo por 17 autores, os quais comprometeram a seguir e disseminar os princ\u00edpios e valores presentes no documento.<\/p>\n
Listamos seus nomes a seguir:<\/p>\n
Arie van Bennekum;
\nDave Thomas;
\nJeff Sutherland, co-criador do Scrum e CEO da Scrum Inc;
\nSteve Mellor;
\nRobert C. Martin;
\nBrian Marick;
\nJon Kern;
\nRon Jeffries, um dos criadores da XP;
\nAndrew Hunt;
\nJim High;
\nMartin Fowler;
\nAlistair Cockburn;
\nJames Grenning;
\nKent Beck;
\nMike Beedle;
\nKen Schwaber;
\nWard Cunningham.
\nQuais s\u00e3o os valores do Manifesto \u00c1gil?
\nO grupo fundador do Manifesto \u00c1gil j\u00e1 se encontrava imerso no mundo de softwares e, a partir de suas experi\u00eancias, eles trouxeram valores para proporcionar maneiras melhores de desenvolver softwares.<\/p>\n
Que tal voc\u00ea j\u00e1 come\u00e7ar a sua experi\u00eancia \u00e1gil na pr\u00e1tica? A Voitto preparou para voc\u00ea um curso gratuito que vai introduzir a metodologia Scrum na sua vida profissional.<\/p>\n
1. Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es mais que processos e ferramentas.
\n\u00c9 necess\u00e1rio que haja, dentro de um processo de gest\u00e3o, a humaniza\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n
Criar dentro do seu time de desenvolvedores uma rede de comunica\u00e7\u00e3o de qualidade permite uma intera\u00e7\u00e3o entre todas as partes participantes. Sempre lembrando que ferramentas e processos s\u00e3o importantes, mas a rela\u00e7\u00e3o com as pessoas deve se destacar.<\/p>\n
2. Softwares mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente.
\nO ponto principal para o desenvolvimento \u00e9 criar o software e n\u00e3o a documenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O software deve ser compreendido pelas pessoas que est\u00e3o trabalhando no processo de cria\u00e7\u00e3o para isso, a documenta\u00e7\u00e3o torna-se necess\u00e1ria. Entretanto, colocar o software em funcionamento \u00e9 o trabalho mais importante para a sua empresa, pois os clientes buscam por resultados.<\/p>\n
3. Colabora\u00e7\u00e3o com clientes mais que negocia\u00e7\u00e3o de contratos.
\nTer um contrato \u00e9 importante, mas mais do que isso \u00e9 saber o que o cliente espera.<\/p>\n
Os desenvolvedores devem atuar com o cliente e criar uma boa rela\u00e7\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 do interesse da empresa ir contra o seu cliente e n\u00e3o \u00e9 do interesse do cliente n\u00e3o ter voz no processo de cria\u00e7\u00e3o do seu produto.<\/p>\n
4. Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.
\nAs prioridades das partes interessadas devem ser pr\u00e9-estabelecidas, mas \u00e9 necess\u00e1rio flexibilidade para mudan\u00e7as.<\/p>\n
A rigidez com as mudan\u00e7as n\u00e3o deve existir dentro da metodologia \u00e1gil. \u00c9 claro que priorizar etapas e ter um processo de cria\u00e7\u00e3o \u00e9 importante, mas saber flexibilizar as atividades de acordo com os feedbacks e necessidades \u00e9 muito relevante para o sucesso.<\/p>\n
A filosofia que foi usada para interpretar estes valores dizia que o item \u00e0 esquerda sempre tem maior import\u00e2ncia do que o item \u00e0 direita.<\/p>\n
Princ\u00edpios a serem seguidos no Manifesto \u00c1gil
\nAl\u00e9m dos quatro valores apresentados no Manifesto \u00c1gil, os criadores desenvolveram 12 princ\u00edpios a serem seguidos com o intuito de guiar a escolha de m\u00e9todos, a\u00e7\u00f5es e ferramentas para o desenvolvimento do time \u00e1gil de projeto.<\/p>\n
Ficou curioso e quer enriquecer o seu conhecimento sobre o Manifesto \u00c1gil? Ent\u00e3o veja a seguir os princ\u00edpios de software \u00e1gil publicado pelos 17 criadores do documento.<\/p>\n
Os 12 princ\u00edpios de manifesto \u00e1gil
\nSabemos que esta metodologia foi desenvolvida a princ\u00edpio como uma ferramenta de gest\u00e3o para projetos voltados a \u00e1rea de software, por\u00e9m, devido a sua grande efici\u00eancia, acabou se ramificando para outras \u00e1reas da tecnologia.<\/p>\n
Mas o que pode explicar essa \u201cades\u00e3o\u201d de outras \u00e1reas a uma ferramenta de gest\u00e3o?<\/p>\n
A resposta \u00e9 muito simples, sua metodologia \u00e9 \u00fanica e exclusivamente para a entrega do produto focando em qualidade e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, podemos listar 12 princ\u00edpios que ajudaram este manifesto a se enraizar no mercado, s\u00e3o eles:<\/p>\n
1. Gera\u00e7\u00e3o de Valor
\n\u201cNossa maior prioridade \u00e9 satisfazer o cliente, atrav\u00e9s da entrega adiantada e cont\u00ednua de software de valor.\u201d<\/p>\n
2. Flexibilidade
\n\u201cAceitar mudan\u00e7as de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos \u00e1geis se adequam a mudan\u00e7as para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.\u201d<\/p>\n
3. Frequ\u00eancia
\n\u201cEntregar software funcionando com frequ\u00eancia, na escala de semana at\u00e9 meses, com prefer\u00eancia aos per\u00edodos mais curtos.\u201d<\/p>\n
4. Uni\u00e3o
\n\u201cPessoas relacionadas a neg\u00f3cios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.\u201d<\/p>\n
5. Motiva\u00e7\u00e3o
\n\u201cConstruir projetos ao redor de indiv\u00edduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necess\u00e1rios, e confiar que far\u00e3o seu trabalho.\u201d<\/p>\n
6. Comunica\u00e7\u00e3o
\n\u201cO m\u00e9todo mais eficiente e eficaz de transmitir informa\u00e7\u00f5es para, e por dentro de um time de desenvolvimento, \u00e9 atrav\u00e9s de uma conversa cara a cara.\u201d<\/p>\n
7. Funcionalidade
\n\u201cSoftware funcional \u00e9 a medida prim\u00e1ria de progresso.\u201d<\/p>\n
8. Sustentabilidade
\n\u201cProcessos \u00e1geis promovem um ambiente sustent\u00e1vel. Os patrocinadores, desenvolvedores e usu\u00e1rios, devem ser capazes de manter, indefinidamente, passos constantes.\u201d<\/p>\n
9. Revis\u00e3o
\n\u201cCont\u00ednua aten\u00e7\u00e3o \u00e0 excel\u00eancia t\u00e9cnica e bom design aumenta a agilidade.\u201d<\/p>\n
10. Simplicidade
\n\u201cSimplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que n\u00e3o precisou ser feita.\u201d<\/p>\n
11. Organiza\u00e7\u00e3o
\n\u201cAs melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organiz\u00e1veis.\u201d<\/p>\n
12. Autoavalia\u00e7\u00e3o
\n\u201cEm intervalos regulares, o time reflete sobre como ficar mais efetivo, ent\u00e3o, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo com isso.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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