Estar na frente da concorr\u00eancia, agregando valor aos nossos clientes \u00e9 o sonho de todas as empresas nesse momento de mudan\u00e7as que estamos vivendo.<\/p>\n
Mas para agregar valor para o nosso cliente, precisamos entender que algumas premissas s\u00e3o muito importantes a serem consideradas:<\/p>\n
Precisamos entender o neg\u00f3cio de nosso cliente;<\/em><\/p>\n Precisamos entender as principais dores de nosso cliente;<\/p>\n Precisamos criar uma vantagem competitiva e decisiva, ou seja, sermos melhores que a nossa concorr\u00eancia no atendimento de algo que o nosso cliente precisa muito!<\/p>\n J\u00e1 deu para notar que se n\u00e3o sairmos em busca dessas informa\u00e7\u00f5es, indo at\u00e9 o nosso cliente, tendo uma postura franca de ouvi-lo em suas necessidades e dores, usando de empatia e curiosidade , tendo uma vis\u00e3o sist\u00eamica do Neg\u00f3cio e Mercado, mostrando flexibilidade e disposi\u00e7\u00e3o para a inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as, vamos ficar para tr\u00e1s. E tem gente que diz n\u00e3o ter tempo para sair de sua cadeira sequer para entender um cliente muito pr\u00f3ximo, o seu cliente interno.<\/p>\n S\u00f3 vamos conseguir verdadeiro \u00eaxito se considerarmos serem importantes as mesmas premissas tanto para fora como para dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Tudo come\u00e7a em casa, j\u00e1 dizia minha av\u00f3!<\/p>\n E voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar como est\u00e1 a sua entrega interna? Est\u00e1 preocupado em agregar valor para o seu cliente interno? Para a sua equipe?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estar na frente da concorr\u00eancia, agregando valor aos nossos clientes \u00e9 o sonho de todas as empresas nesse momento de mudan\u00e7as que estamos vivendo. Mas para agregar valor para o nosso cliente, precisamos entender que algumas premissas s\u00e3o muito importantes a serem consideradas: Precisamos entender o neg\u00f3cio de nosso cliente; Precisamos entender as principais dores […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-218","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=218"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":485,"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/218\/revisions\/485"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agileway.org\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}