“Ser ágil é gerar entregas contínuas, incrementais e frequentes de valor para o cliente, focando em equipes auto-organizadas.” Esta frase já nos dá um gostinho do que é o Manifesto Ágil!

A metodologia que revolucionou a forma de executar projetos começou com um grupo de 17 profissionais, que se reuniram no ano de 2001 para redefinir o modelo existente de elaboração de projetos.

Com essa ideia, eles publicaram um documento chamado Manifesto Ágil, que seguia as práticas da Metodologia Ágil, que era anteriormente conhecida como métodos leves.

No documento do Manifesto Ágil foram apresentados quatro valores e 12 fundamentos a serem seguidos para o desenvolvimento ágil de software.

Mas antes de explorarmos mais esta história, que tal saber entender a diferença entre uma cultura organizacional ágil e a cultura tradicional? No vídeo abaixo explicamos de forma rápida e prática!

E aí, entendeu? Então prepare-se, pois neste artigo você irá aprender:

O que é Manifesto ágil? Como surgiu?
Os Autores do Manifesto Ágil;
Quais são os Valores do Manifesto Ágil?
Princípios a serem seguidos no Manifesto Ágil;
Os 12 princípios do Manifesto Ágil.
Preparado para conhecer mais sobre Manifesto Ágil? Então vamos lá!

O que é Manifesto Ágil? Como surgiu?
O Manifesto Ágil é uma declaração que surgiu em 2001 aproximadamente, se trata de princípios que fundamentam o desenvolvimento ágil de projetos.

A princípio, foi desenvolvido como uma ferramenta de gestão para o desenvolvimento de softwares ágeis, única e exclusivamente, focando na voz do cliente, entregando sempre algo positivo em relação às experiências do usuário.

Este manifesto reúne alguns valores e princípios, considerados primordiais para a execução de projetos de qualidade.

Os autores do Manifesto Ágil
O Manifesto Ágil foi idealizado e construído por 17 autores, os quais comprometeram a seguir e disseminar os princípios e valores presentes no documento.

Listamos seus nomes a seguir:

Arie van Bennekum;
Dave Thomas;
Jeff Sutherland, co-criador do Scrum e CEO da Scrum Inc;
Steve Mellor;
Robert C. Martin;
Brian Marick;
Jon Kern;
Ron Jeffries, um dos criadores da XP;
Andrew Hunt;
Jim High;
Martin Fowler;
Alistair Cockburn;
James Grenning;
Kent Beck;
Mike Beedle;
Ken Schwaber;
Ward Cunningham.
Quais são os valores do Manifesto Ágil?
O grupo fundador do Manifesto Ágil já se encontrava imerso no mundo de softwares e, a partir de suas experiências, eles trouxeram valores para proporcionar maneiras melhores de desenvolver softwares.

Que tal você já começar a sua experiência ágil na prática? A Voitto preparou para você um curso gratuito que vai introduzir a metodologia Scrum na sua vida profissional.

1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
É necessário que haja, dentro de um processo de gestão, a humanização do projeto.

Criar dentro do seu time de desenvolvedores uma rede de comunicação de qualidade permite uma interação entre todas as partes participantes. Sempre lembrando que ferramentas e processos são importantes, mas a relação com as pessoas deve se destacar.

2. Softwares mais que documentação abrangente.
O ponto principal para o desenvolvimento é criar o software e não a documentação.

O software deve ser compreendido pelas pessoas que estão trabalhando no processo de criação para isso, a documentação torna-se necessária. Entretanto, colocar o software em funcionamento é o trabalho mais importante para a sua empresa, pois os clientes buscam por resultados.

3. Colaboração com clientes mais que negociação de contratos.
Ter um contrato é importante, mas mais do que isso é saber o que o cliente espera.

Os desenvolvedores devem atuar com o cliente e criar uma boa relação de comunicação. Não é do interesse da empresa ir contra o seu cliente e não é do interesse do cliente não ter voz no processo de criação do seu produto.

4. Responder a mudanças mais que seguir um plano.
As prioridades das partes interessadas devem ser pré-estabelecidas, mas é necessário flexibilidade para mudanças.

A rigidez com as mudanças não deve existir dentro da metodologia ágil. É claro que priorizar etapas e ter um processo de criação é importante, mas saber flexibilizar as atividades de acordo com os feedbacks e necessidades é muito relevante para o sucesso.

A filosofia que foi usada para interpretar estes valores dizia que o item à esquerda sempre tem maior importância do que o item à direita.

Princípios a serem seguidos no Manifesto Ágil
Além dos quatro valores apresentados no Manifesto Ágil, os criadores desenvolveram 12 princípios a serem seguidos com o intuito de guiar a escolha de métodos, ações e ferramentas para o desenvolvimento do time ágil de projeto.

Ficou curioso e quer enriquecer o seu conhecimento sobre o Manifesto Ágil? Então veja a seguir os princípios de software ágil publicado pelos 17 criadores do documento.

Os 12 princípios de manifesto ágil
Sabemos que esta metodologia foi desenvolvida a princípio como uma ferramenta de gestão para projetos voltados a área de software, porém, devido a sua grande eficiência, acabou se ramificando para outras áreas da tecnologia.

Mas o que pode explicar essa “adesão” de outras áreas a uma ferramenta de gestão?

A resposta é muito simples, sua metodologia é única e exclusivamente para a entrega do produto focando em qualidade e satisfação do cliente, podemos listar 12 princípios que ajudaram este manifesto a se enraizar no mercado, são eles:

1. Geração de Valor
“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.”

2. Flexibilidade
“Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.”

3. Frequência
“Entregar software funcionando com frequência, na escala de semana até meses, com preferência aos períodos mais curtos.”

4. União
“Pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.”

5. Motivação
“Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessários, e confiar que farão seu trabalho.”

6. Comunicação
“O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.”

7. Funcionalidade
“Software funcional é a medida primária de progresso.”

8. Sustentabilidade
“Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter, indefinidamente, passos constantes.”

9. Revisão
“Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.”

10. Simplicidade
“Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feita.”

11. Organização
“As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.”

12. Autoavaliação
“Em intervalos regulares, o time reflete sobre como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo com isso.”